Rapport annuel du Groupement de l´armement - Les réformes: un courant

3003 Berne, le 15 janvier 1998

Communiqué de presse

Rapport annuel du Groupement de l´armement - Les réformes: un courant normal

A l´occasion du rapport annuel du Groupement de l´armement, le Conseiller
fédéral Adolf Ogi, Chef du Département fédéral de la défense, de la protection
de la population et des sports (DDPS), s´est prononcé en faveur d´une ouverture
de la politique de sécurité de la Suisse. La promotion de la paix et la
sauvegarde des conditions d´existence verront encore leur importance croître à
l´avenir. L´armée ne peut rester crédible qu´à la condition de relever ces
défis.

Le Conseiller fédéral Adolf Ogi a en outre rappelé aux quelque trois cents
personnes présentes, les cadres du Groupement de l´armement, que depuis les
réformes Armée 95 et DMF 95, il n´y a plus eu de temps d´arrêt, ni dans
l´armée, ni au sein du département. Bien au contraire, des projets déterminants
ont été lancés, réalisés et menés à bien avec engagement et en nombre
considérable, parallèlement au travail du courant normal. Pour le chef du DDPS,
« les réformes sont le courant normal dans l´armée et au sein du département ».

Comme objectifs principaux du nouveau DDPS pour l´année 1998, Adolf Ogi a
mentionné l´élaboration d´une stratégie globale de protection de la population,
la poursuite des optimisations « Armée 95 » et « DMF 95 », ainsi que le
démarrage des travaux pour l´armée 200X. Pour ce dernier objet, l´essentiel des
travaux portera sur l´analyse du rapport de la commission Brunner, sur les
lignes directrices politiques pour l´armée 200X, ainsi que sur l´établissement
d´un plan d´action clair.

Le Chef de l´armement, Toni Wicki, a tiré un bilan positif de l´exercice 1997,
aussi bien pour les instances d´acquisition que pour les entreprises du
Groupement. Des projets importants, tels que la transformation des entreprises
en sociétés anonymes, ou le nouveau système de surveillance de l´espace aérien
FLORAKO, ont franchi des étapes déterminantes; dans le secteur de la maîtrise
des coûts, un travail excellent a également été réalisé.

Le Chef de l´armement s´est également attaché à décrire les difficultés du
milieu. La situation politique de la sécurité et l´état des finances des pays
industrialisés d´Europe de l´ouest font que les investissements dans le produit
« sécurité militaire » sont en régression. Alors que la restructuration de
l´industrie d´armement est très avancée aux USA, le processus de concentration
ne fait que démarrer en Europe. Ce dernier processus doit être considéré comme
une chance; il s´agit toutefois de se positionner correctement dans le
processus européen, car, pour Toni Wicki, « seul un positionnement adéquat au
sein de l´industrie d´armement européenne, et la coopération avec elle, nous
permettront de nous acquitter de notre mission stratégique qui est de garantir
la disponibilité des technologies nécessaires pour notre armée, et, par là
même, d´assurer l´existence de nos entreprises ».

Pour Markus Rauh, président de la direction de Leica et président du conseil
d´administration de SWISSCOM SA, la réussite nécessite une approche « rapide,
souple, centrée et, surtout, axée sur le client ». Markus Rauh avait été invité
à s´exprimer
sur les expériences de « conduite d´entreprise », en vue du passage des
entreprises d´armement à la structure en holding, au 1.1.1999. En sa qualité de
chef opératif d´une entreprise réalisant plus d´un milliard de chiffre
d´affaires, et comme président du conseil d´administration de SWISSCOM SA, avec
un chiffre d´affaires de plus du 10 milliards de francs, Markus Rauh a relevé
l´importance d´une séparation claire des rôles, ainsi que les exigences posées
à la collaboration entre les organes pour qu´un déroulement ordonné des
affaires soit possible. Il a insisté sur l´importance d´une conduite de qualité
et sur la nécessité de se concentrer sur les compétences-clés. Finalement, il a
encouragé tous les participants, qui devront à l´avenir se mouvoir dans le «
triangle magique » clients - collaborateurs - actionnaires, à vivifier les
processus d´affaires, et à contribuer ainsi à l´amélioration de l´entreprise.