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Organisation de ravitaillement concentrée opérationnelle dès 1999

Embargo 17 septembre 1997, 1400h

Communiqué de presse du 17 septembre 1997

Nouvelle gestion du matériel au DMF
Organisation de ravitaillement concentrée opérationnelle dès 1999

Le Département militaire fédéral (DMF) a repensé la gestion de son matériel
dans le cadre de la réforme "DMF 95"; la nouvelle conception du ravitaillement
en matériel et en biens de consommation peut être maintenant réalisée.
L´organisation de ravitaillement actuelle au DMF va être réduite; la pression
permanente sur les coûts rend indispensable de mettre à profit au maximum les
synergies potentielles. Cette nouvelle organisation sera subordonnée à l´Office
fédéral des exploitations des Forces terrestres. Elle sera opérationnelle dans
la région de Thoune à partir de 1999, dans des infrastructures logistiques
existantes. Des économies importantes pourront être réalisées dans les domaines
du traitement des affaires, de la conduite, du stockage, de la distribution et
du personnel.

Cette nouvelle organisation du ravitaillement emploie quelque 200 personnes et
assure le ravitaillement en temps de paix des exploitations du DMF, de la
troupe ainsi que de tiers autorisés. Elle gère et distribue le matériel général
nécessaire à l´exploitation, à la maintenance et à la production. Son domaine
d´activité inclut également le ravitaillement en biens de consommation tels que
la munition, les carburants et la subsistance. Si la gestion reste inchangée
dans le domaine du ravitaillement en carburants, d´autres tâches sont
réorganisées pour tirer profit des synergies potentielles; c´est ainsi que les
activités de ravitaillement concernant l´équipement personnel et les textiles
sont intégrées au magasin de subsistance de l´armée existant à Brenzikofen.
Le matériel technique général, qui comprend, par exemple, les groupes
d´assemblage pour des systèmes, les pièces de rechange pour les véhicules, les
avions et les engins, des biens de consommation tels que la peinture, le
vernis, des produits de nettoyage, de même que des pièces normalisées ou des
matières premières, etc., a été entreposé et géré jusqu´ici à divers
emplacements. Ce matériel, dont plusieurs exploitations du DMF ont besoin, sera
dorénavant géré et distribué de manière centralisée par l´organisation de
ravitaillement.
A Thoune, des infrastructures de stockage existantes, suffisantes sur le plan
de la capacité, seront réaffectées. Il est ressorti d´une comparaison des sites
que cette solution est la plus avantageuse, économiquement, sur les plans des
flux de matériel et des frais d´investissement et d´exploitation. Les
adaptations à réaliser pour que le nouveau dépôt central soit opérationnel à la
fin 1999 nécessiteront un investissement d´environ 4 millions de francs.
165 personnes collaboreront à cette tâche logistique dans la région de Thoune;
une grande partie de ce personnel travaille aujourd´hui déjà dans cette région.
Des déplacements de moindre envergure de postes de travail provenant des
cantons de Glaris et de Schwyz, de même qu´au sein du canton de Berne, sont en
outre nécessaires. La réduction de personnel, dont cette nouvelle organisation
de ravitaillement est assortie, a été annoncée pour la plus grande partie en
mars 1995 au moment de la publication du modèle d´implantation (163 personnes,
dont 108 dans les parcs automobiles de l´armée). Une réduction supplémentaire
de 6 postes est prévue à partir de 2001.

Le détail des changements
65 postes sont prévus pour l´exploitation de l´entrepôt central. Attendu que
deux entreprises d´armement implantées à Thoune, la SM Entreprise suisse de
munitions et la SW Entreprise suisse d´armement, géreront en même temps une
partie de leur matériel par le biais de ce nouveau dépôt, le personnel
correspondant sera transféré. La centralisation nécessite en outre de supprimer
les tâches de ravitaillement accomplies jusqu´ici à des emplacements
décentralisés. Il s´agit du ravitaillement à l´arsenal fédéral de Berne avec 13
postes, du ravitaillement à l´arsenal fédéral d´Interlaken (BE) avec 7 postes,
du ravitaillement à l´arsenal fédéral de Seewen (SZ) avec 7 postes, ainsi que
du parc de matériel du CGF à Netstal (GL), où 19 postes sont concernés. Ces
réductions de personnel se font de manière admissible sur le plan social; elles
sont entièrement ou partiellement compensées par des déplacements de personnel
et de tâches pour la mise en place du système de ravitaillement à Thoune.
Avec la nouvelle conception de l´organisation du ravitaillement, la préparation
du matériel sera économique et adaptée aux besoins des clients. Les coûts
uniques de réalisation se montent à quelque 32 millions de francs qui seront
compensés par une économie unique de plus de 100 millions et par des économies
annuelles d´environ 25 millions de francs.

Pour contact: Roland Jungi, Office fédéral des exploitations des Forces
terrestres, Tél. 031/324.21.64

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