Les réductions en personnel au DMF

Les réductions en personnel au DMF
1. Cadre
Comme elle est adaptée au monde actuel, la politique de sécurité
a provoqué la plus importante réforme de l'armée de l'histoire
suisse. Plus petite, l'armée 95 ne nécessite plus autant de
matériel, de munitions, d'entretien, etc. C'est pourquoi les tâches
confiées aux entreprises d'armement et d'entretien sont moins
nombreuses et qu'il s'ensuit une baisse de l'emploi. Les
réductions croissantes des dépenses militaires ont rendu le
problème lié aux places de travail encore plus complexe.
Depuis longtemps, la réduction du personnel, la relocalisation et
les restructurations touchent presque exclusivement l'économie
privée. Aujourd'hui, c'est aussi pour la Confédération une réalité
qui est devenue nécessaire et qui, pour diverses raisons,
concerne tout particulièrement le Département militaire fédéral.
La réforme DMF 95 en tient compte.
2. Etat
Depuis le début 1990 à la mi-1994, l'effectif du personnel du DMF
s'est abaissé de 2 200 personnes, soit de 11 % sur 18 000
personnes employées. Dans les entreprises d'armement, on a
enregistré une baisse d'environ 25 %, soit de 1 200 personnes
sur 3 700, dont seulement 27 licenciements. Aussi, les conditions
fixées par le Conseil fédéral en 1990 (réduction de 1 800 postes
de travail jusqu'en 1995), sont-elles déjà remplies aujourd'hui.
Toutefois, ce ne sont pas seulement les résultats des réformes de
l'armée et du département qui ont été engagées mais encore plus
les conséquences de réductions croissantes du budget du DMF.
La réduction des postes de travail se répartit jusqu'à aujourd'hui
de la manière suivante: * Secrétariat général: 28 * Groupement
de l'état-major général: 550 * Groupement de l'instruction: 38 *
Groupement de l'armement: 1 364 * Commandement des
troupes d'aviation et de défense contre avions: 221 * Total:
2 201.
Le DMF souhaite aborder la prochaine réduction de personnel
avec son plan social, qui est déjà éprouvé et qui, au besoin, est
adaptable. A vrai dire, comme le démontrent des expériences
récentes, lorsqu'il s'agit de trouver une nouvelle place de travail
sur le marché actuel de l'emploi, il est important que tous les
agents de la Confédération fassent preuve suffisamment tôt
d'initiative personnelle, de souplesse et qu'ils soient ouverts à la
mobilité.
Les services du personnel du département conseillent et
soutiennent activement tous les agents touchés par la réduction
du personnel afin d'essayer, en commun, d'éviter autant que
possible des licenciements et de trouver des solutions
appropriées.
3. Tendances
On constate aujourd'hui déjà que les reconversions de personnel
se prolongeront au-delà de la fin du siècle et que les
restructurations toucheront nettement plus de 3 000 postes. Par
ailleurs, plusieurs centaines d'emplois seront créés pour
accomplir de nouvelles missions (p. ex. dans le domaine de
l'instruction).