Jacques Dousse, jüngster Korpskommandant und neuer Chef Heer

Presserohstoff vom 4. Februar 1997 Jacques Dousse, jüngster Korpskommandant und neuer Chef Heer Miliz festigen - Ausbildung optimieren Korpskommandant Jacques Dousse, der neue Chef Heer, sieht seine Hauptaufgabe darin, die Armee 95 zu verwirklichen und zu festigen. Dies betonte er während seines ersten Rendez-vous mit den Medien in Thun. Er will alles daransetzen, das Bild der Armee in der Öffentlichkeit zu verbessern. So jung wie er war noch kein Korpskommandant: Nach nur zwei Jahren als Brigadier beförderte der Bundesrat Jacques Dousse auf Anfang dieses Jahres direkt zum Dreisterngeneral. Mit seinen knapp 49 Jahren sieht sich der neue Chef Heer als Brückenbauer zur Jugend. Aber noch mehr: Als Freiburger, der viele Jahre als Instruktor auf dem Waffenplatz Thun gearbeitet und zuletzt die welsche Panzerbrigade 1 geführt hatte, verkörpert er die Rolle des Bindeglieds zwischen den Sprachregionen. Für Dousse existiert in der Armee kein Röstigraben. Dafür existieren in der Öffentlichkeit Bilder über die Armee, die ihm in seiner neuen Funktion Sorge bereiten. Damit meint er nicht nur das Verhalten und Auftreten der Militärs im Dienst und auf dem Weg in den Urlaub, wie er an seinem ersten Rendez-vous mit den Medien in Thun erklärte. Das Bild der Armee sei jenes, das der Armeeangehörige von seinem Dienst verinnerliche und in das Zivilleben trage. Rekruten und Soldaten müssten deshalb in Schulen und Kursen eine motivierende Ausbildung erhalten, über eine gute Ausrüstung, zuverlässiges Material und leistungsfähige Waffen verfügen und in guten Infrastrukturen arbeiten. Die Formel der drei P Erreichen will der neue Chef Heer dieses positive Bild unter anderem mit seiner Führungsphilosophie, die er mit der Formel der drei P umschreibt. Diese drei P stehen für Patron, Professionell und Perfektion. Ein Patron ist für Jacques Dousse mehr als ein Chef: Er kennt seine Unterstellten, sorgt sich um sie, ermutigt sie und entscheidet. Professionell ist für den Chef Heer eine Arbeit dann, wenn sie methodisch vorbereitet, motiviert umgesetzt und systematisch kontrolliert wird. Und schliesslich fordert er von seinen fast 8000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der Miliz, dass sie in ihren Aktivitäten bestrebt sind, sich an der Perfektion zu orientieren. Korpskommandant Dousse äusserte sich in Thun auch zum Ausbildungsniveau der neuen Armee. Für ihn ist es schlicht illusorisch, das Ausbildungsniveau in den Schulen und Kursen trotz verkürzten Dienstzeiten und längeren Pausen zwischen den einzelnen Diensten auf dem gleichen Stand zu halten wie vor der Armeereform. Das Können der Soldaten wird spürbar abnehmen, räumte der Chef Heer ein. Er unterstrich aber, dass die Kader in den Zwischenjahren ohne WK in den Taktisch-Technischen Kursen weitergebildet und trainiert würden. Drittes Gefäss bei erhöhter Bedrohung Gleichzeitig erinnerte er daran, dass die Armee heute über drei Ausbildungsge- fässe verfüge. Das erste Gefäss umfasst die Grundausbildung in den Schulen, das zweite die Fortbildungsdienste der Truppe, wie Wiederholungskurse oder Taktisch-Technische Kurse. Das Heer, die vier Armeekorps und die Luftwaffe realisieren heute diese beiden Gefässe. Erst bei erhöhter Bedrohung kommt das dritte Gefäss zum Zug; anordnen kann dieses Gefäss der Bundesrat. Auch die legendäre amerikanische Nationalgarde habe drei Monate Ausbildung in der Wüste gebraucht, um im Golfkrieg kampffähig zu sein. Für Dousse ist dies der Beweis, dass die Kampffähigkeit von Armeen in Friedenszeiten immer nur relativ sei. Momentan sieht sich der neue Korpskommandant vor allem als Beobachter an der Spitze des Heeres. Allerdings will er sofort die Optimierungsmassnahmen für die Armee 95 umsetzen. Zudem kündigte er an, für das Heer eine Strategie für die nächsten fünf Jahre auszuarbeiten. Eine Strategie, die uns erlauben wird, die Fortschritte zu messen und die Mängel zu korrigieren, sagte Dousse. Wenig hält er in den nächsten Jahren von grossen Veränderungen für die Miliz. Im Gegenteil müsse sich das Milizsystem festigen, um daraus Stabilität entwickeln zu können. Denn trotz Mängeln ist die Reform gesamthaft positiv, so der neue Chef Heer. Weniger Führungsfehler Oberst i Gst Roland Beck, der Ausbildungschef der Mechanisierten und Leichten Truppen (MLT), knüpfte anschliessend an die Vorteile der Reform an. So bilde in den ersten drei Wochen der Rekrutenschule mit dem Zugführer der bestausgebildete und erfahrenste Mann des Zuges aus. Mancher Führungsfehler von neuen Korporalen könne so vermieden werden, sagte Beck. Auch seien die Anfangsschwierigkeiten infolge der Überlappung der Unteroffiziersschule (UOS) mit den ersten drei RS-Wochen weitgehend überwunden. Die Zugführer werden in diesen Wochen durch WK-Unteroffiziere unterstützt. Stark bewährt hat sich für Beck die um zwei Wochen verlängerte Unteroffiziersschule. Neue Aufklärer-Schule Beispiele für diese Ausbildung zeigte die neue Aufklärer-UOS 23, geführt von Schulkommandant Major i Gst Hans Peter Kellerhals. In dieser Schule werden Kader und Rekruten unter anderem am neuen Aufklärungsfahrzeug 93 ausgebildet. In der jetzigen UOS werden die Klassen von Stabsadjutanten geführt; der höchste Unteroffiziersgrad, der vor einem Jahr in der Armee eingeführt wurde. Für weitere Auskünfte: Kurt Messerli, Stv Informationschef Heer, Tel. 031 324 24 03 oder am 4.2. Natel 077 / 52 33 87 24 03 od