Sparen ja, aber nicht bei der Ausbildung der Armee

3003 Bern, 7. September 1998 Pressemitteilung Sparen ja, aber nicht bei der Ausbildung der Armee Trotz grossem Druck will der Chef Heer, Korpskommandant Jacques Dousse, bei der Ausbildung der Armee nicht sparen. Dafür kürzt er bei anderen Ausgaben: Erstmals lagert die Armee Kampfpanzer Leopard und Panzerhaubitzen M 109 ein. Im Oktober beginnt in Rothenburg LU ein Pilotversuch. Sparen will das Heer aber auch bei den Truppenlagern; die Hälfte dieser Unterkünfte sollen aufgegeben werden. Die heutige Bedrohungslage macht es möglich: Nicht mehr die gesamte Armee muss sofort einsatzbereit sein. Der Generalstab hat deshalb für die verschiedenen Verbände die materielle Bereitschaft differenziert: "Wir sind vom System 'alles sofort' zum System 'weniges sofort, einiges später, der Rest noch später' übergegangen", sagte Divisionär Hansruedi Thalmann, Unterstabschef Logistik des Generalstabes. Panzer können deshalb für mehrere Jahre eingelagert werden, ohne dass die Ausbildung in den Schulen und Kursen darunter leidet. Jede Einheit verfügt nach wie vor über die notwendige Anzahl Panzer. Credo für die Ausbildung Dem Chef Heer, Korpskommandant Jacques Dousse, kommt dieses neue System gelegen: Indem er Panzer für mehrere Jahre einlagert, spart er Personal- und Unterhaltskosten. Für ihn ist klar, dass sich die Armee am Sparprozess der Eidgenossenschaft beteiligt. Aber in einem Bereich will er den Rotstift nicht ansetzen: in der Ausbildung. "Die Ausbildung darf keinen Schaden nehmen, weder durch den Wandel noch durch das Sparen", stellte der Chef Heer sein Credo an einem Medienanlass in Rothenburg LU vor. Die Strategie des Heeres ist denn auch aufs Sparen ausgerichtet, aber nicht auf Kosten der Ausbildung. Sowohl beim Personalabbau als auch bei den finanziellen Einschränkungen ist das Heer nach Jacques Dousse an einer Limite angelangt: "Das Sparpotential ist ausgeschöpft." Verbände gewinnen Ausbildungszeit Dass sich Sparen zugunsten der Ausbildung auswirken kann, legte der Direktor des Bundesamtes für Betriebe des Heeres (BABHE), Franz Arnold, dar. Künftig fassen die militärischen Einheiten ihr Material für den Wiederholungskurs unmittelbar auf oder in der Nähe der Ausbildungsplätze. Dazu richtet das BABHE bis ins Jahr 2000 in den schweizerischen Zeughäusern 13 Pool- und 11 Aussenpoolstandorte ein. In diesen Pools ist ähnlich einem zivilen Shopping-Center oder einer Stützpunktfeuerwehr sämtliches Material erhältlich. "Dank dem neuen System entfallen Reisen durch die halbe Schweiz vom angestammten Zeughaus auf den Schiessplatz und zurück", betonte Franz Arnold. Verbände gewinnen so bis zu vier Tage Ausbildungszeit. Ab Oktober beginnt das BABHE im Armeemotorfahrzeugpark (AMP) Rothenburg LU, Kampfpanzer Leopard für acht Jahre einzulagern. Später folgt das Einlagern auch in den AMP's von Bronschhofen SG, Othmarsingen AG und im Filialbetrieb Grolley FR. Insgesamt sind dafür 148 Kampfpanzer Leopard und 108 Panzerhaubitzen M 109 vorgesehen. Ihnen werden unter anderem die Batterien ausgebaut. Anschliessend stehen sie in einer Halle bei einer Luftfeuchtigkeit von 50 Prozent. Alle zwei Jahre finden Probefahrten statt, um Stillstandsschäden zu vermeiden. Verschiedene ausländische Armeen lagern Material für längere Zeit, ohne Schäden zu verzeichnen. Arbeitsplätze gehen verloren Mit dem Einlagern dieser Panzer und Panzerhaubitzen spart das BABHE pro Jahr rund 4 Millionen Franken für den Unterhalt und den Transport. Dadurch gehen aber weitere 15 Arbeitsplätze verloren. Neben diesen 15 muss das BABHE bis Ende 2000 noch 240 Arbeitsplätze in den eidgenössischen und kantonalen Betrieben abbauen. Und ein zusätzlicher Abbau folge mit einer kleineren Armee auf das Jahr 2000, kündigte Direktor Franz Arnold an. Dies sei die Kehrseite der veränderten Bedrohungslage und des Spardruckes, der auf dem Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS) laste. So lange wie möglich vom Sparen nichts spüren soll die Truppe, wünscht sich Oberst im Generalstab René Christen. Dem Kommandanten der Ausbildungsregionen des Heeres stehen rund 80 Berufsoffiziere und -unteroffiziere sowie ein Personalpool mit rund 5000 Armeeangehörigen zur Verfügung. Sie entlasten die Kommandanten der Verbände in den Kursvorbereitungen, in den Kadervorkursen, aber auch durch die Abgabe von Übungsanlagen. Immer mehr finden die Dienstleistungen der Truppe in bundeseigenen Anlagen wie Kasernen und Truppenlagern statt. Heute leisten die Armeeangehörigen ihre Diensttage bereits zu drei Vierteln in armeeeigenen Unterkünften, zu Beginn der neunziger Jahre erst rund zur Hälfte. "Etliche Gemeinden können sich aber mit dieser Massnahme nicht anfreunden", sagte René Christen, "vor allem solche, die in ihre Unterkünfte investiert haben, wären an einer militärischen Belegung interessiert - und damit auch an Einnahmen." Verzicht auf die Hälfte der Truppenlager Auf die Hälfte der rund 300 Truppenlager will das Heer in den kommenden Jahren verzichten. Dieses Einsparpotential beträgt mehrere Millionen Franken. In den nächsten Monaten werden die betroffenen Gemeinden über die Schliessungsabsichten informiert. Vorgesehen für die Truppenlager ist nach Oberst Christen ein Verkauf, eine Umnutzung oder ein Abriss. Vermehrt sollen auch zivile Organisationen die Lager mieten können. Dazu haben die Ausbildungsregionen eigens einen Prospekt mit einer Auswahl der Truppenlager hergestellt. EIDG. DEPARTEMENT FÜR VERTEIDIGUNG, BEVÖLKERUNGSSCHUTZ UND SPORT Information