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Le controlling de l'armée introduit sous forme d'exploitation-pilote

3003 Berne, le 17 mai 2001

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Le controlling de l'armée introduit sous forme d'exploitation-pilote

Le controlling de l'armée est un instrument de conduite du chef de l'
Etat-major général. Il comprend, dans la sphère de responsabilité de
celui-ci, le controlling des tâches de l'armée intéressant plusieurs
Groupements. Il s'agit pour l'essentiel de la disponibilité, des ressources,
de la planification et de la sécurité intégrale.

Au début de mai 2001, la commission de la conduite et de l'engagement de l'
Etat-major général a donné le feu vert à la réalisation du concept du
controlling de l'armée. Selon ce concept, le controlling de l'armée repose
sur les systèmes de controlling et sur les banques de données de la
hiérarchie et, dans un premier temps, l'accent principal est mis sur le
rapport mensuel. Dans les quatre domaines qui intéressent plusieurs
Groupements, on procède à la présentation de caractéristiques techniques et
de déclarations, ainsi qu'à la thématisation de requêtes et de besoins. Des
possibilités d'orientation existent par le biais de demandes. Le chef de l'
Etat-major général et les décideurs du rang le plus élevé reçoivent une
information concentrée sous la forme de rapports mensuels. Etant donné qu'on
y trouve aussi des conclusions et des tendances orientées vers l'avenir, ces
rapports internes assument aussi une fonction d'avertissement.

Le controlling de l'armée est opérationnel depuis le début de 2001 et
fonctionne comme exploitation-pilote. Au cours de cette année, une
organisation de projet s'occupe de l'optimisation des processus et du
rapport mensuel ainsi que de la réalisation du concept.

Le «controller» de l'armée et chef de projet à l'état-major du chef de l'
Etat-major général procède au développement du controlling de l'armée, en
collaboration avec la hiérarchie. Il l'adapte aux nouveaux besoins et l'
intègre à l'armée XXI.

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